À RETENIR
Chaque hypothèse importante mérite une donnée, une vérification ou une action clairement identifiée.
1. À quel besoin précis répond le projet ?
Décrivez le client visé, le produit ou le service proposé et le problème qu’il résout. « Le marché est porteur » reste trop général. Cherchez des éléments concrets : attentes exprimées, pratiques d’achat, exigences de qualité et solutions déjà utilisées.
Conservez séparément les faits observés et les hypothèses encore à tester. Cette distinction aide à décider où concentrer les prochaines investigations.
2. Quelle capacité faut-il réellement prévoir ?
Reliez la capacité de production à un scénario de démarrage explicite. Précisez les horaires, la disponibilité des équipes, les changements de série et les arrêts prévisibles. La capacité annoncée d’un équipement ne décrit pas, à elle seule, la production réellement disponible.
3. Le site correspond-il au fonctionnement envisagé ?
Examinez les accès, les surfaces, les circulations, les réseaux et les possibilités d’évolution. Recensez les points à faire vérifier par les professionnels compétents et les administrations concernées. Une visite structurée doit déboucher sur une liste de contraintes documentées.
4. Quels moyens seront nécessaires au démarrage ?
Listez les équipements, les aménagements, les études, les compétences, les matières premières et les services indispensables. Identifiez ce qui doit être disponible le premier jour et ce qui peut être développé ultérieurement.
5. Quelles hypothèses font varier l’équilibre du projet ?
Testez des situations contrastées : montée en charge plus lente, livraison tardive d’un équipement, variation d’un coût important. L’objectif est de rendre visibles les dépendances et les besoins à approfondir dans l’étude financière.
6. Quelles décisions peuvent bloquer le calendrier ?
Repérez les études, validations, autorisations et approvisionnements qui conditionnent la suite. Attribuez un responsable et une date cible à chaque point. Le calendrier gagne en utilité lorsqu’il montre les dépendances entre décisions.
7. Sur quels critères déciderez-vous de poursuivre ?
Convenez dès le départ des éléments attendus pour arbitrer : résultats de l’étude, contraintes techniques levées, moyens mobilisables et risques acceptables. Terminez le cadrage par une note de décision qui distingue les points établis, les réserves et les prochaines actions.
Cette grille constitue une trame de discussion. L’étude de faisabilité doit ensuite être adaptée au secteur, au site et à l’ambition du projet.
